| Název: | Řízení podnikových procesů se zaměřením na sledování nákladů firmy |
| Další názvy: | Business process management with the focus on company cost monitoring |
| Autoři: | Ostrovská, Tereza |
| Vedoucí práce/školitel: | Ircingová, Jarmila |
| Oponent: | Zahradníčková, Lenka |
| Datum vydání: | 2013 |
| Nakladatel: | Západočeská univerzita v Plzni |
| Typ dokumentu: | diplomová práce |
| URI: | http://hdl.handle.net/11025/9518 |
| Klíčová slova: | náklady;kalkulace;activity based costing;proces;procesní řízení |
| Klíčová slova v dalším jazyce: | costs;calculation;activity based costing;process;business process management |
| Abstrakt: | Předložená diplomová práce je zaměřena na problematiku procesního řízení a sledování nákladů ve firmě. Práce je rozdělena do pěti navazujících celků, v nichž je zpracován vždy teoretický základ, který je následně aplikován do praxe. Úvodní kapitola se věnuje stručné charakteristice zvoleného podniku. Následuje analýza vnitřního a vnějšího prostředí, která je zakončena SWOT analýzou. Na základě teoretických poznatků o řízení nákladů je zhodnocen současný stav řízení nákladů v podniku a zároveň je uvedeno doporučení v podobě procesního řízení nákladů. Další část práce se poté věnuje aplikaci procesního řízení do firmy. Pomocí softwaru ARIS Express jsou namodelovány vybrané procesy. Procesy jsou následně nákladově ohodnoceny. Na základě toho je provedena nákladová kalkulace konkrétního výrobku firmy. Závěr práce uvádí možná doporučení pro controllingový útvar společnosti a rovněž je zde popsáno několik metod průmyslového inženýrství, které zvyšují efektivitu procesů. |
| Abstrakt v dalším jazyce: | This diploma thesis is aimed at business process management and company cost monitoring. The thesis consists of five parts, where theoretical knowledge is applied in practice. The first part includes a brief description of the company. Second part deals with an analysis of internal and external environment which is concluded by SWOT Matrix. The evaluation of current cost management in the firm leads to a recommendation to adopt Activity Based Costing. Next part is focused on business process management application in the firm. Two process models are created in ARIS Express. Afterwards, processes are assigned with their costs. On the basis of process costs the ABC calculation of company product is made. At the end of the work there are suggestions for cost controlling and increasing business processes efficiency by lean tools. |
| Práva: | Plný text práce je přístupný bez omezení. |
| Vyskytuje se v kolekcích: | Diplomové práce / Theses (KPM) |
Soubory připojené k záznamu:
| Soubor | Popis | Velikost | Formát | |
|---|---|---|---|---|
| DP_Ostrovska.pdf | Plný text práce | 3,48 MB | Adobe PDF | Zobrazit/otevřít |
| DP_ostrovska_VP.PDF | Posudek vedoucího práce | 2,34 MB | Adobe PDF | Zobrazit/otevřít |
| DP_ostrovska_OP.PDF | Posudek oponenta práce | 1,37 MB | Adobe PDF | Zobrazit/otevřít |
| DP_ostrovska.PDF | Průběh obhajoby práce | 159,68 kB | Adobe PDF | Zobrazit/otevřít |
Použijte tento identifikátor k citaci nebo jako odkaz na tento záznam:
http://hdl.handle.net/11025/9518Všechny záznamy v DSpace jsou chráněny autorskými právy, všechna práva vyhrazena.