Název: Talent Retention in Slovak Companies: Explorative Study
Autoři: Savov, Radovan
Kozáková, Jana
Tlučhoř, Jan
Citace zdrojového dokumentu: SAVOV, R. KOZÁKOVÁ, J. TLUČHOŘ, J. Talent Retention in Slovak Companies: Explorative Study. E + M. Ekonomie a Management, 2022, roč. 25, č. 1, s. 77-95. ISSN: 1212-3609
Datum vydání: 2022
Nakladatel: Technická univerzita
Typ dokumentu: článek
article
URI: http://hdl.handle.net/11025/50522
ISSN: 1212-3609
Klíčová slova v dalším jazyce: Talent;retention;talent management;Slovakia;ownership;capital structure
Abstrakt v dalším jazyce: People and especially talented individuals are of remarkable interest for many academics in research (Collings et al., 2019; Meyers et al., 2013; Krishnan & Scullion, 2017). The reason is very simple. Human resources are the most valuable resource a company should have. People are movers of each company and create added value. A high commitment human resources strategy leads to a firm competitive advantage (Collins, 2020). Employees play an important role in forming a competitive advantage for the organization. The role of the employees has become pronounced and significant, and it is no longer conventional. They are responsible for the strategic planning and development of the organization (Chakraborty & Biswas, 2019). Nowadays, firms operate in an environment which is characterized by many political, economic, social, and technological changes (Wee & Taylor, 2018).These changes force companies to transform themselves to gain greater prosperity or to survive (Ocasio et al., 2017; Riviere et al., 2017).
Práva: © CC BY-NC 4.1
Vyskytuje se v kolekcích:Články / Articles (KMO)
OBD

Soubory připojené k záznamu:
Soubor VelikostFormát 
EM_1_2022_05.pdf685,88 kBAdobe PDFZobrazit/otevřít


Použijte tento identifikátor k citaci nebo jako odkaz na tento záznam: http://hdl.handle.net/11025/50522

Všechny záznamy v DSpace jsou chráněny autorskými právy, všechna práva vyhrazena.

hledání
navigace
  1. DSpace at University of West Bohemia
  2. Publikační činnost / Publications
  3. OBD