Strategické řízení ve veřejné správě

Abstract

Cílem této diplomové práce bylo přiblížit pohled na strategické řízení jako takové, zejména zhodnotit strategické řízení ve veřejné správě, zda je vůbec reálné jej ve veřejné správě aplikovat. Toto zhodnocení jsem provedla na konkrétním příkladu města Plzně, potažmo Magistrátu města Plzně. Navrhla jsem nový směr v oblasti strategického řízení na Magistrátu města Plzně. V této práci jsem čerpala z odborné literatura a zejména z interní dokumentace Útvaru koncepce a rozvoje a Magistrátu města Plzně. V první kapitole popisuji hlavní smysl této práce a její cíle, a to: zhodnocení současného strategického řízení v městě Plzni, zhodnocení současného strategického řízení Magistrátu města Plzně, vize města Plzně v oblasti strategického řízení, vize Magistrátu města Plzně v oblasti strategického řízení a zejména zdůvodnění realizovat změny. V druhé kapitole jsem objasnila několik teoretických pojetí strategického řízení, jeho his-torii, strategické řízení ve veřejné správě, vliv politiky na strategické řízení a zároveň jsem přiblížila samotný proces strategického řízení, který jsem podrobně vysvětlila. V třetí kapitole jsem zhodnotila právní předpoklady pro strategické řízení ve veřejné sprá-vě, konkretizuji legislativu, která přímo souvisí se strategickým řízením, zejména metodiku přípravy veřejných strategií, kterou město Plzeň využilo pro návrh Strategického plánu. Závě-rem mohu konstatovat, že strategické řízení není striktně řízeno legislativou. Ve čtvrté kapitole jsem charakterizovala obec Plzeň, identifikovala jsem její zásadní stra-tegické dokumenty, vybrala jsem dva základní, a to: Územní plán a Program rozvoje města Plzně. Program rozvoje je již velmi zastaralý a v současné době neaplikovatelný, změnily se socioekonomické podmínky a priority města. Je nutností nový Strategický plán města Plzně. V páté kapitole hodnotím zadání Strategického plánu, jeho organizační zajištění, finanční zajištění, výsledky provedených analýz-pozitiva a negativa. Uvedla jsem strukturu návrhové části a její implementaci. Výsledkem bylo zjištění, že se strategickým řízením zaobírá pouze město jako takové, vidím mezery v tom, že lze strategické řízení aplikovat i na Magistrát města Plzně. Hodnotím dosud zavedené integrované systémy řízení na MMP, Benchmarkingovou iniciativu, implementaci modelů CAF. Závěrem této kapitoly jsem zhodnotila současný stav strategického řízení v Plzni a zejména na Magistrátu města Plzně. V šesté kapitole se snažím popsat vize města Plzně v oblasti strategického řízení, jakým směrem se bude město vydávat, jak vidíme Plzeň v roce 2035. V neposlední řadě ve své práci předkládám návrh zavedení systému EFQM na MMP a Smart city Úřadu správních agend, který spatřuji jako dobrý začátek v oblasti strategického řízení na Magistrátu města Plzně.