Full metadata record
DC poleHodnotaJazyk
dc.contributor.advisorNosková Marta, Ing. Ph.D.
dc.contributor.authorSekyrová, Karina
dc.contributor.refereeČížek Petr, Ing. Ph.D., MA
dc.date.accepted2022-6-1
dc.date.accessioned2022-06-20T10:24:34Z-
dc.date.available2021-10-25
dc.date.available2022-06-20T10:24:34Z-
dc.date.issued2022
dc.date.submitted2022-4-25
dc.identifier89645
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11025/48737-
dc.description.abstractTato diplomová práce se zabývá strategickou analýzou společnosti Boraseti s. r. o. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. V teoretické části jsou popsány základní pojmy, s kterými se následně pracuje v praktické části. Stěžejní částí práce byla interní a externí analýza, z které se mohly generovat strategie a alternativní strategie. V práci byla stanovena strategická východiska. Vypracován strategický plán organizace na 3 roky dopředu. Pro doplnění souvislostí byl zpracován také finanční plán a analýza rizik. Pro zpracování praktické části bylo zapotřebí komunikovat s podnikem a mít přístup k interním dokumentům. Účelem práce bylo přiblížit analyzované společnosti strategický management a ukázat ji, proč by se měla strategickým řízením sama zabývat. Toto se z velké části povedlo.cs
dc.format90 s. (124 466 znaků)
dc.language.isocs
dc.publisherZápadočeská univerzita v Plzni
dc.rightsPlný text práce je přístupný bez omezení
dc.subjectstrategiecs
dc.subjectvizecs
dc.subjectmisecs
dc.subjectstrategické cílecs
dc.subjectstrategické řízenícs
dc.subjectpodnikcs
dc.subjectanalýzacs
dc.subjectstrategické alternativycs
dc.titleStrategický management organizacecs
dc.title.alternativeStrategic management of the companyen
dc.typediplomová práce
dc.thesis.degree-nameIng.
dc.thesis.degree-levelNavazující
dc.thesis.degree-grantorZápadočeská univerzita v Plzni. Fakulta ekonomická
dc.thesis.degree-programProjektové a procesní řízení
dc.description.resultObhájeno
dc.description.abstract-translatedThis thesis deals with the strategic analysis of Boraseti s. r. o. The thesis is divided into theoretical and practical parts. In the theoretical part the basic concepts are described, which are then worked with in the practical part. The core part of the thesis was the internal and external analysis from which strategies and alternative strategies could be generated. In the thesis, strategic starting points were established. Developed a strategic plan for the organisation for 3 years ahead. A financial plan and risk analysis were also developed to complete the context. To develop the practical part it was necessary to communicate with the company and have access to internal documents. The purpose of the thesis was to introduce the analysed company to strategic management and to show why it should deal with strategic management itself. This was largely successful.en
dc.subject.translatedstrategyen
dc.subject.translatedvisionen
dc.subject.translatedmissionen
dc.subject.translatedstrategic objectivesen
dc.subject.translatedstrategic managementen
dc.subject.translatedenterpriseen
dc.subject.translatedanalysisen
dc.subject.translatedstrategic alternativesen
Vyskytuje se v kolekcích:Diplomové práce / Theses (KPM)

Soubory připojené k záznamu:
Soubor Popis VelikostFormát 
DP_Karina_Sekyrova.pdfPlný text práce1,44 MBAdobe PDFZobrazit/otevřít
Sekyrova Karina_vedouci.pdfPosudek vedoucího práce174,45 kBAdobe PDFZobrazit/otevřít
Sekyrova_Karina_oponent.pdfPosudek oponenta práce206,04 kBAdobe PDFZobrazit/otevřít
ProtokolSPrubehemObhajobySTAG.pdfPrůběh obhajoby práce31,58 kBAdobe PDFZobrazit/otevřít


Použijte tento identifikátor k citaci nebo jako odkaz na tento záznam: http://hdl.handle.net/11025/48737

Všechny záznamy v DSpace jsou chráněny autorskými právy, všechna práva vyhrazena.